根据目前的趋势，国际可再生能源机构(IRENA)估计，到2050年，只有20%的商业和工业电力需求将由可再生能源解决。问题:要实现《巴黎协定》的目标，还需要填补65个百分点的差距。
为了让私营和公共部门的组织真正在全球应对气候变化中发挥作用，可再生能源必须在其电力需求结构中发挥越来越重要的作用。随着可再生能源的竞争力越来越强，情况尤其如此。值得注意的是，在几乎所有地区，太阳能和风能已经比传统能源便宜。
对地球有好处，对你的生意也有好处
随着价格持续走低，国家对可再生能源的财政支持预计将逐渐减少。因此，确保可持续能源的发展将是企业的责任。毫无疑问，现在迫切需要采取行动。随着最新报告来自政府间气候变化专门委员会(IPCC)的报告显示，除非立即、迅速和大规模地减少温室气体排放，否则将升温限制在接近1.5°C甚至2°C将是无法实现的。
对于企业而言，可再生能源采购从三个方面带来好处：能源采购竞争力、净零战略实施成功和品牌形象提升。在这种情况下，一家公司如何从其可再生能源采购战略中获得最大利润，同时保持竞争优势？
结合多种采购解决方案，全面满足可再生能源需求
可再生能源解决方案有多种:企业电力购买协议(CPPAs)能源标签、通过生产和消费自己的(可再生)能源的自我消费、从具有可持续资质的公司购买电力、可再生证书等。这些解决方案在参与度、实施的便捷性、环境价值和财务收益方面有所不同。例如，CPPAs在减少碳排放和潜在节约方面是最有效的，但实施起来比较困难。为CPPA选择合适的可再生能源合作伙伴可能是一个复杂的过程，需要对能源采购市场有深入的了解，并在投标的各个方面有实际经验。除此之外，我们不要忘记，可再生能源采购解决方案(如CPPA)的相关性因地区和行业的不同而显著不同。
那么，你从哪里开始呢?在凯捷发明(Capgemini Invent)，我们的“净零战略”(Net Zero Strategy)服务组合让客户走上了从气候承诺到气候行动的轨道。它包括对可再生能源采购的关注。我们认为，任何可再生能源采购路线图都应该从内部和外部的双重评估开始。前者旨在了解客户的全球能源消耗和趋势(按地区、按使用量)，以及他们如何管理能源采购。后者确定当地可用的和相关的解决办法(财政影响、易于执行等)。然后可以设计、分析和确定可再生能源的采购方案。
这不仅仅是能源采购的问题
除采购外，可再生能源采购战略的设计和实施需要许多职能的参与，特别是:企业社会责任部门、法律团队、风险管理、运营、财务方向等。这是至关重要的机载这些功能，尽快在战略设计，因为他们将发挥关键作用，在实施阶段。例如，法律团队需要深入研究创新的长期合同，而企业社会责任团队可能会评估项目的碳和社会影响，考虑利益和风险。在另一种情况下，采购可与外部各方就可持续的选择进行合作汽车租赁(电动汽车)）．
因此，每一个利益相关者都应该深刻理解自己的角色，并相应地参与进来。实现和维护这种横切的计划需要结构化的治理和健壮的计划管理，高度依赖于每个公司的具体环境。
这是一个复杂但富有成效的过程
定义和实施可再生能源采购战略(从方案设计到合作伙伴选择和项目开发)是一个复杂的过程，需要实用的专业知识和全面的脱碳愿景。正确使用可再生能源将带来巨大的价值，有效地支持公司成功的净零战略和强大的财务和品牌形象。
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作者
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阿瑟·阿里吉·德卡萨诺瓦全球领先净零气候战略主任 |
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阿黛尔Balog顾问,凯捷发明 |