莱昂为生活带来了一种文化愿景

通过与Capgemini合作开发有形原型并涉及全球各地的员工,Leoni创造了一种新的文化理解

客户:莱昂

地区:全球的

部门:制造与工业产品

客户挑战:莱昂希望以其新的未来愿景和协调员工更好地对齐其企业文化,以确定改进机会

解决方案:利昂尼与Capgemini一起使用,Leoni推出了一个全球员工通信平台,有助于识别文化痛点,并在动手文化转型中解决它们

好处:

  • 通过实现目标文化将视觉变为现实
  • 包括整个Leoni员工

最大化数字转换的影响

随着数字转型策略在商业世界中席卷,许多公司已经将这些项目与他们的整体界定在过程和技术要素上。然而,为了真正利用数字的权力,这些组织需要强调与他们的工作方式相关的文化的重要性。Leoni,一家电缆和用于全球分支机构的制造商,了解这一点,当本组织确定了新的未来愿景时,决心启动互补文化转型。

随着莱昂在多年来的发展中,其文化已经分裂并成为众多区域和团队的孤岛。当这种结构不再适用于公司未来的目标时,它决定与员工致力于确定改善的主要机会,同时它试图创造一个符合其转型计划的单一,全球企业文化方法。然而,这种广泛的文化转型的范围提出了一个艰巨的挑战,因此公司与Capgemini编造的,以开发一种指导这一过程的路线图。

莱昂的道路向新的文化理解

Together, LEONI and Capgemini Invent began by drawing upon a global employee survey that had shown many improvement opportunities, such as better communication around the company’s targets and strategy–neither of which had previously been provided to all employees–showing more appreciation to the employees, and designing more efficient processes. Based on this, the partners decided to establish a common understanding of LEONI’s culture that addressed the needs of its employees as well as leaders and that supports future business processes.

Leoni和Capgemini同意与员工参与制定文化转型路线图的计划,该计划专注于Capgemini发明的五个核心原则的新变更协议:

  • 共享愿景:创建,可视化和传播有意义的愿景,以通过转型之旅引导各级人员
  • 赋予权力:通过提供资源,支持和余地,建立管理者和员工的潜力
  • 蜜饯:使用人群的能量和智慧
  • 原型:快速创建有形解决方案,并通过迭代它们不断提高其价值
  • 共同设计:协作地涉及所有利益相关者,以确保与业务的密切联系。

创造一个吸引人的文化旅程

随着他们遵循这一轮廓,莱昂和卡普里尼尼开始通过考虑新的企业战略和愿景,其目标是为莱昂尼的未来创造统一的愿景。在国际方法之后,所有等级和职能的莱昂员工进一步促进了商业战略目标的统一观点。合作伙伴建立了一个在线平台,所有员工都可以参与并贡献该计划。此外,世界各地的莱昂员工可以自愿,申请成为设计思维实验室的一部分,在那里他们对新的文化理解的想法被带到了生活。

通过这种方法,Leoni和Capgemini将来自世界各地的工作人员的能量和智慧识别热门话题。然后邀请员工提出并投票于他们想要在设计思维实验室中解决的文化主题。在这些研讨会中,参与者使用了敏捷,以设计为中心的方法来迅速为所选热门主题迅速创建有形解决方案。此外,鼓励设计思维实验室的成员在实验室阶段使用他们的个人网络来收集反馈并以迭代方式验证和测试他们的想法。

在实验室之后,使用Kickstarter方法将开发的原型呈现给Leoni组织的其余部分,其中所有员工都可以有助于缩放原型。在整个组织中,然后在整个组织中缩放了通过Kickstarter运动获得必要资金的选定项目。

利昂,随着Capgemini的支持发明,使用了敏捷,共同设计的方法来带来新的文化理解。这是通过激活整个组织来实现的,并为所有员工提供参与的机会。通过这种方式,Leoni表明,通过使用正确的工具和方法使组织能够使组织能够导致文化转型可以导致有形结果。

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