NCell现代化和简化其业务支出管理

与Capgemini合作,NCell部署了各种Coupa模块以加速,流线,简化其采购流程以保持增长

客户:ncell axiata有限公司

地区:亚太地区

行业:电信

客户挑战:Ncell希望通过呼吸新的生活进入其商业支出管理系统来简化其运营,并利用节省

解决方案:作为Axiata集团的战略合作伙伴,Capgemini帮助Ncell将其采购景观数字化以实现更多效率,可见性和储蓄

好处:

  • 更好的可见性和控制商业花费
  • 简化的运营过程
  • 增强数据分析和报告
  • 更明智的决策和降低风险
  • 增加用户采用率

ncell将其运营数字化以创建更亮的数字未来

NCELL是尼泊尔最大的移动运营商,是亚洲领先的电信集团Axiata Group Berhad的子公司,亚洲领先的电信集团,在整个地区都有强大的存在。致力于构建一流的移动网络体验,NCell不断努力通过网络连接整个尼泊尔的目标,并提供高质量的现代服务,为其客户和合作伙伴提供更好的价值。

为了将该国迈向更加明亮的数字未来,NCELL决定通过与Capgemini合作,从其采购景观的完全大修,以推动运营卓越和成本节约,加速其数字转型。基于尼泊尔的移动运营商理解其遗产,本地采购景观不再能够支持其不断发展的业务需求。与缺乏预谈判合同耦合的复杂手动流程大大增加了公司的业务支出。NCell的遗产采购系统还使其团队难以通过分散的流程有效地分析其花费,这使得报告繁琐。

为了克服这些挑战,NCELL选择与CAPGEMINI的采购转型之旅,这提供了强大的技术能力,并以其战略伙伴关系所证明为客户提供高质量,客户第一经验的经过验证的绩效记录,如其战略伙伴关系所证明的在Axiata集团的几家运营公司。

设计未来的数字平台以解锁更高成本的节省

为了设计和部署NCELL的最佳采购系统,将满足其精确的业务需求,Capgemini进行了业务流程对齐研讨会,并对公司的现有采购景观进行了深入的潜水。通过这些见解推动,合作伙伴选择将Coupa的源代理(S2P),供应商信息管理和高级分析模块实施到NCell的现有SAP ECC系统中。

NCell的雄心勃勃的转型路线图是超过11个月的跨度。利用混合敏捷暨瀑布方法和Capgemini的ICAPTIVATE方法,合作伙伴能够快速跟踪该计划,同时确保NCell业务运营的最小中断。项目团队同时部署了一个综合的利益相关者和变革管理框架,以确保顺利过渡。

无缝远程交付由虚拟协作提供支持

凭借其新业务花费管理系统,NCell的交易可以无缝化为单一套房,这使得商业团队能够追踪和使用实时数据报告业务开支。此外,NCell的采购团队现在可以轻松地利用预先谈判的合同,以及与预先注册的供应商合作,以最大限度地提高储蓄并降低风险。尽管在Covid-19大流行期间推出了新的采购系统,但仍然需要所有工作转移到遥控交付模式,NCell的团队以简单无摩擦的用户界面轻松地倾向于新的和改进的平台。

使用虚拟协作工具,NCELL和CAPGEMINI能够无缝地导航大流行限制并改造公司的采购景观以推动运营卓越。成功的伙伴关系展示了NCell对其客户和合作伙伴创造更好价值的强有力的承诺,同时提供Capgemini的另一个证明点,以便为提供阶级最佳,基于云的业务解决方案。

NCell Axiata案例研究

文件大小:2.23 MB 文件类型:PDF

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Rajesh Kottul,首席销售人员,Capgemini Southeast Asia,Hong Kong Mate

Capgemini拥有专业知识和经验,帮助我们的客户通过采购转型来在其组织中推动价值。我们共同帮助Ncell塑造了明天的采购功能,承诺提供更大的可见性,效率和节省成本。