SMART Axiata用SAP S /4HANA®解锁下一步ERP功能

通过与凯捷的合作,Smart Axiata开启了雄心勃勃的数字转型之旅,通过SAP S/4HANA®提升其ERP能力,并简化其业务流程

客户:智能Axiata

地区:亚太地区

行业:电信

客户挑战:作为其数字化转型路线图的一部分,Smart Axiata希望实现ERP骨干的现代化,并升级其财务和采购流程

解决方案:与凯捷一起,Smart Axiata实施了SAP S/4HANA®,将其传统SAP系统升级为基于云的、面向未来的平台,有助于简化公司的业务流程

好处:

  • 更可扩展和可持续的建筑
  • 升级财务和采购模块
  • 通过整个流程的自动化来提高效率
  • 节约成本

向智能企业迈进

今日电信行业充满了激烈的竞争,快速的技术变革和商业创新。尽管是具有广泛全国网络覆盖范围的领先移动运营商,但延伸到柬埔寨人口的99%,智能Axiata理解,保持最新的是持续竞争和市场相关的关键。

然而,柬埔寨电信业务在尝试数字化运营时面临的障碍之一是业务流程分散,以及缺乏明确的文件来解释现有业务流程。Smart Axiata的目标是到2022年成为柬埔寨第一和最受欢迎的通信技术品牌,在这一目标的推动下,该公司推出了一项全企业范围的数字转型计划,以简化其业务运营,并实现更大的灵活性和效率。

Smart Axiata知道,从传统SAP架构转向SAP S/4HANA®是对其业务数字化转型的必要响应。柬埔寨电信公司选择与凯捷合作实施新系统,是因为其广泛的行业专业知识、SAP证书和行业领先的方法。

用定制的解决方案应对挑战

与Capgemini一起,Smart Axiata将其复杂的传统SAP横向变换,并将不同的SAP模块综合成一个简化的数字核心。通过使用SAP PI作为集成解决方案,SAP S /4HANA®与Microsoft Azure AD,银行系统进行了用于支付处理,人力资源系统和其系统景观的其他第三方应用程序。

整个企业范围的转换计划并非易事,因为它扩展到了Smart Axiata的所有业务单元和支持功能。为了确保平稳的过渡和最小的干扰,凯捷团队策划了一个变更管理框架和支持原则,以有效地管理阻力并统一现有的利益相关者。

为了加速转换过程,该团队还采用了Capgemini的iCaptivate方法,其中包括一种混合的敏捷加瀑布方法,并利用了内部为数据迁移活动构建的准备工具。利用SAP设计原则的领先行业最佳实践和专业知识,Smart Axiata和Capgemini实施了成熟的、面向未来的运营模式,作为未来创新的催化剂。

无缝协作推动更好的结果

从本地ERP解决方案迁移到Next-Gen,基于云的SAP S /4HANA®解决方案有助于Smart Axiata解锁支持其日益增长的需求所需的数字功能。通过数字化其业务流程,公司升级了其采购和金融模块,从而长期导致更高的效率和成本节约。

转型计划以快速追踪但经济效率的方式在六个月内交付。部署了Capgemini的陆队团队,以确保在整个方案中无忧无虑的协调和交付。在成功实施之后,Smarta Axiata和Capgemini继续伙伴关系来管理SAP S /4HANA®系统,并寻找新的改进业务的机会。

智能Axiata案例研究

文件大小:1.46 MB 文件类型:PDF

特色推荐书

Kalyan Achyutuni,首席信息官,Smart Axiata

我们与凯捷的合作取得了巨大的成功。”“数字转型是推动我们努力成为柬埔寨数字冠军的关键,凯捷帮助实现了这一愿景,为下一代平台奠定了基础,该平台简单、全面,并具备随着我们的成长而不断发展的能力。”