得益于凯捷创新,Red Eléctrica集团成为可持续发展领域的领导者

凯捷的工作为Red Eléctrica提供了一个强有力的工具来评估公司战略产生的正外部性,并确定其可行性和效率

客户:红色Eléctrica de España

地区:欧洲

工业:能源与公用事业

客户的挑战:Red Eléctrica需要一个工具来衡量其循环经济路线图中各项举措的可持续性影响。

解决方案:与凯捷合作,Red Eléctrica引入了一个工具来帮助设定可衡量的目标,并随着时间的推移进行规划

好处:

  • 持续评估和改进机制,以最大限度地发挥其倡议的影响
  • 通过在路线图中实施新的可持续举措,改进决策
  • 通过对可持续发展计划的成本效益分析,制定更有效的循环经济路线图

拥抱循环经济

Red Eléctrica集团是西班牙国家电力系统的控股公司和唯一的传输代理和运营商(TSO)。它有助于自治社区能源计划草案,它定义了电力系统将会是什么样子在中长期,开发和维护输电基础设施在其他地区,和发展创新的技术解决方案,以满足电力和电信领域的新挑战。其目标是推动能源向可再生能源过渡,促进互联互通,创造可持续的未来。

Red Eléctrica致力于可持续发展和循环经济模式的发展,在国际上享有盛誉。2018年,中国签署并成为《循环经济公约》(Circular Economy Pact)的成员,该公约承诺企业将在整个价值链中实施促进负责任消费和循环经济模式发展的举措。2019年,作为实现这一承诺的努力的一部分,Red Eléctrica制定了其2030年循环经济路线图,该路线图规定了到2030年将公司转变为循环经济方法论的领导者所需的战略和指导方针。

为了有效地和客观地管理这种转变过程,RedEleéctrrica决定需要一个工具,使其能够衡量路线图中举措的可持续性影响。这样做会使组织能够设置可测量的目标,随着时间的推移将它们投射,并定期测量它们。

Red Eléctrica计划将这些目标货币化,为环境可持续性的所有维度(温室气体排放、污染排放、危险废物、水和物质资源消耗等)建立一个单一的度量单位。该公司要求Capgemini帮助开发其可持续影响货币化模型和工具,并将其应用到企业的循环经济路线图。

更好地了解可持续性影响

作为循环经济战略的一部分,Red Eléctrica和Capgemini Invent共同开发了一个模型,来计算个人和公司行动所产生的总体可持续性贡献的货币价值。这项工作为Red Eléctrica提供了一个强大的工具,可以根据组织的可持续发展举措的影响及其对损益表的直接影响来进行决策。因此,企业现在可以评估战略产生的正外部性,并确定其可行性和效率。

该模式可以货币化路线图倡议对循环经济的五个方面的影响:材料、水、能源、温室气体排放和污染排放,以及废物和受污染的土壤。这涵盖了端到端的资源生命周期,从获取和转换原材料开始,一直持续到它们的处理或回收。

结果

循环经济战略的实施显示了红色Eléctrica集团在可持续领域的领导地位,使其处于可持续发展的前沿。有了一个将可持续性影响货币化的模型,Red Eléctrica已经成为实施这类工具的全球领导者。

实施这一模式使组织能够:

  • 为其战略对分析的可持续性方面的影响建立可衡量的目标
  • 监测其可持续发展举措的实际影响
  • 介绍持续的评估和改进机制,以最大限度地提高其倡议的影响
  • 平衡资源,促进具有更大能力产生积极可持续性影响的倡议的发展
  • 通过实施或将新的可持续举措纳入路线图,增强决策能力
  • 通过可持续性举措的成本效益分析,提高循环经济路线图的效率
  • 使其可持续发展目标和成就更加透明
  • 展示公司对促进循环经济的贡献。

REE与凯捷的合作

这两家公司花了6个月的时间共同完成了这个项目,主要有4条工作线:

  • 定义量化和货币化方法,以衡量可持续发展举措的影响
  • 开发报告和货币化工具
  • 分析和货币化在循环经济路线图的举措的影响
  • 分析与评估路线图货币制作和建议的结果。

这使Red Eléctrica有机会展示其对可持续转型的承诺。循环经济路线图中的举措跨越了整个组织,涉及到许多领域。所有领域的承诺和参与,特别是可持续发展,代表Red Eléctrica领导了该项目,是项目成功的关键。

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