重新想象我们的工作方式

在凯捷,混合工作正在成为日常现实。在我们以信任为基础的管理文化的支撑下,我们的目标是增强所有国家的每个人的能力,提供出色的工作,为我们的员工、我们的客户和社会创造一个包容和可持续的未来做出贡献。

我们的“新常态”工作方式有三个关键要素。

灵活的工作

现在,同事们在时间和地点上的工作更加灵活,包括在家工作,这使得工作和生活更加平衡,权力也更大。我们的团队成员完全支持他们过渡到混合的工作方式,特别是通过:

  • 提供设备,例如办公椅,以确保在家工作的同事做到安全舒适
  • 新的工作方式鼓励社会互动,加强新常态下的人际关系
  • 指导和培训支持福祉,尤其是通过一个全球平台,包括放弃联系以实现健康的工作与生活平衡的权利。

我们使用员工反馈工具来了解员工的感受,并了解无论他们在哪里工作,什么对他们来说是重要的。这项机密调查为我们关于福祉、多样性和包容性以及参与度的行动计划和决定提供了信息。

连接的空间

作为数字化转型的全球领导者,我们相信现代和包容性的环境鼓励创新。我们提供最先进、灵活和协作的办公空间,以帮助我们的员工在办公室时尽可能地高效工作。

这种物理环境与数字工具相结合,以促进虚拟协作和远程交付。这使得我们的团队、合作伙伴和客户能够以更灵活的方式协同工作,为客户创造更大的价值。在向混合工作方式过渡的过程中,我们的员工将得到充分的支持,并获得必要的培训和资源。

任何人在任何地方——无国界的机会

我们将利用新的混合工作模式,为员工提供无国界、更多元化的工作机会,帮助他们满足职业期望,并进一步提升他们的经验。

通过一个全球数字平台,我们的团队成员将能够表达他们的愿望。在人工智能的支持下,他们将能够看到最适合自己技能和抱负的机会,并能够申请这些机会,成为他们下一次参与的选择的参与者。

我们领导人的观点


“今天,我们有一个独特的机会来重新想象我们的经营方式、工作方式和生活方式。我们也有机会展开我们这一代人真正的斗争:对抗全球变暖。”
首席执行官Aiman Ezzat


“利用新常态的独特机遇,我们可以共同为凯捷塑造我们想要的未来:更可持续、更数字化、更协作、更尊重个人平衡、多样性、更国际化的参与,以便为我们的客户带来创新、专业知识和亲近度的最佳结合。”
文森特·莫罗,新常态改造的负责人。


“在混合型环境中,有效的领导需要以不同的方式与团队和同事建立信任,让团队成员拥有自己的想法和工作,并赋予灵活性。”
安妮•勒贝尔CHRO

这些新的工作方式不仅对我们的人民更好,对环境也更好。通过减少日常旅行的需求及其消耗的能源,我们提供了一种更可持续的方式来实施我们的项目,为我们在2030年实现零碳排放的目标做出了贡献。


“新常态”正在一个国家一个国家部署,并与雇员代表或其他当地利益攸关方遵守当地所需的法律程序。

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