“可持续性”是否有“r”？事实上，它有六个！
可持续发展是当今制造业务的基石，既是组织履行社会和环境合同的一种方式，而且作为有形福利的来源，从增加销售额降低成本。但是组织是否足够待环境可持续性？我们想知道。
对于这些目的，最新188金宝搏app官网滚球报告，可持续运营 - 制造商的综合指南，我们与主要制造商的可持续发展领导人谈到，并在航空航天和国防，汽车，工业和资本商品，高科技，消费品，制药和医疗器械制造中接近1000名高管。188金宝慱亚洲体育官网
我们发现的解决方案是接受六卢比（减少，回收，重用，恢复，重新设计和再制造）。我们的研究表明，通过可持续发展举措，80％以上的组织增强了品牌声誉和更好的ESG评级，提高了50％，提高了50％，提高了效率和生产力，降低了包装成本，增加了销售额。但是，只有少数组织实际上是轨道成为可持续制造商，只有11％的可持续发展举措在整个组织中缩放。最后，技术 - 特别是自动化，AI /机器学习和数据分析对加速可持续发展议程至关重要。
在五个最佳实践方面，可以帮助组织加速性能。这意味着将业务团队和可持续发展高管沿着组织可持续发展议程对齐，与客户和供应商合作，通过有效的报告和确保责任，采用可持续的工作和经营文化，投资技术和数据驱动的责任创新以确保可持续性与盈利能力一起携手共进。
成功的制造商了解，环境责任不仅满足了地球和更广泛的社会的需求，它也是整个制造价值链的一个组成部分，提供了重大的商机和福利。有关如何在制造业务中引入可持续性的更多信息，下载报告。最重要的是，良好，并专注于您想要的未来。