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可持续的业务

188金宝搏app官网滚球凯捷研究院(Capgemini Research Institute)的最新报告将可持续性定位为当今制造业运营的基石,但企业是否做得足够?

“可持续性”这个词里有“r”吗?事实上,它有六个!

可持续性是当今制造业运营的基石,既是企业履行社会和环境合同的一种方式,也是从增加销售到降低成本等切实利益的来源。但是,这些组织在环境可持续发展方面做得够多了吗?我们想知道答案。

为了这些目的,为了最近188金宝搏app官网滚球报告,可持续运营-为制造商提供的全面指南我们采访了主要制造商的可持续发展领导人,并调查了近1000名行业高管,这些行业涉及航空航天和国防、汽车、工业和资本品、高科技、消费品、制药和医疗设备制造业。188金宝慱亚洲体育官网

我们发现,解决方案是采用6r(减少、回收、再利用、回收、重新设计和再制造)。我们的研究表明,通过可持续发展举措,超过80%的组织提高了品牌声誉和更好的ESG评级,超过50%的组织提高了效率和生产率,降低了包装成本,增加了销售额。然而,只有少数组织真正走上了成为可持续制造商的轨道,只有11%的可持续发展举措在整个组织中得到了推广。最后,技术——尤其是自动化、人工智能/机器学习和数据分析对加速可持续发展议程至关重要。

遵循五个最佳实践可以帮助组织加速绩效。这意味着让企业团队和可持续发展主管沿着组织的可持续发展议程,与客户和供应商合作,减少间接排放,通过有效的报告建立透明度,确保问责制,纳入可持续的工作方式和经营文化,对技术和数据驱动的创新进行投资,以确保可持续性与盈利能力齐头并进。

成功的制造商明白,环保责任不仅满足地球和更广泛的社会的需要,它也是整个制造价值链的组成部分,并带来重大的商业机会和利益。欲了解更多关于如何在制造业务中巩固可持续性的信息,下载报告.最重要的是,保持健康,专注于你想要的未来。

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满足专家

本杰明Alleau

商业技术专家

泡桐树特里尔

Kiri作为DACH的可持续发展主管,为凯捷的客户研究正确的可持续发展战略,并鼓励所有客户用正确的方法和测量从端到端的角度推动可持续发展。

Arthur Arrighi de Casanova

精通净零气候战略、新商业模式、能源转型、可再生能源

考特尼河中沙洲

擅长协作,供应链可追溯性/透明度,可持续采购