企业转型

为了推动可持续增长，业务领导者需要明确的战略愿景和正确的流程，以将其带到生机。我们的企业体验构建块设置了实现这一目标所需的策略，操作模型和重新设计的商业模式。从合并后融合到采购和财务转型，我们帮助定义和构建变革。我们使组织能够从默塞德公司职能转换，以实现整体企业体验。

人们让变革起作用。这就是为什么我们关注商业变革的人性化方面。从重塑人力资源和员工体验到迈向支持战略和目标的新运营模式，我们帮助我们的客户成为可持续的、面向未来的数字化组织。我们利用数据的力量加速跨人员、领导力和文化的变革。

正确的技术选择是管理增长的最优先事项之一。凭借我们本发明的数字转型方法，我们帮助识别和实施现代企业需要在规模和可持续发展处识别和实施现代企业的破坏性服务，平台，架构和运营模式，并在核心的可持续发展。

成功的转换是建立在数据基础上的。我们将数据驱动的决策贯穿于整个企业核心和主干，从财务、风险和合规到人力资源。凭借可靠的数据战略、现代分析和人工智能以及实时洞察力，我们的客户可以准确地规划、衡量、改进和改造。